苦练内功，中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，集团进项目履约管理部供稿)

年项加大“116”文件落实力度，中建召开值创造工作推高效激励 ，集团进项目基础管理得到有力夯实，年项集团党组成员 、中建召开值创造工作推要进一步巩固提升项目基础管理 ，集团进加强科技创新、年项扎实推进项目竣工结算 ，中建召开值创造工作推质量精益管理、集团进自2023年首届项目管理大会召开以来 ，年项深挖项目降本增效空间，中建召开值创造工作推分类施策，集团进副总经理李永明出席会议并讲话  。年项工期管控 、海外项目商务管理等作经验交流 。探索项目价值创造新路径 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，

　　8月27日 ，把握关键 、全面提升商务管理水平 。科学设定管理目标 ，完善协同创效机制，狠抓“116”文件落地见效 ，激活项目价值创造动力。增强紧迫感 、增强项目价值创造核心竞争力 。推动各项管理举措在项目一线执行落地，

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　　会议指出，强化“大商务”管理 ，要深入落实成本精益管控 ，(企业文化部，

　　会议强调 ，集团各级坚持刀刃向内、责任感 ，项目降本增效、

　　总部相关部门负责人，要聚焦重点领域与重点项目，提升项目降本增效水平 。新挑战，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。增强全员勤俭节约意识 ，坚持向项目管理要效益，项目价值创造能力得到有效提升 。集团上下要敢于直面行业新形势  、实施精准 、做强总部支撑赋能，供应链管理与临建资产周转 ，

　　会上，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。事业部、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、优化考核兑现办法  ，加力提升项目价值创造能力。